公司八屆五次職代會(huì)報(bào)告中明確指出，實(shí)現(xiàn)“十四五”宏偉目標(biāo)關(guān)鍵在人，就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，已成為公司深化改革創(chuàng)新、增強(qiáng)發(fā)展活力的重要內(nèi)容。過(guò)去的5年，在公司著力推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革的大背景下，道路分公司積極跟進(jìn)創(chuàng)新，在人才培養(yǎng)、選拔任用、流動(dòng)配置、評(píng)價(jià)激勵(lì)等方面打出“組合拳”，大力營(yíng)造“愛才敬才、有為有位”的人才成長(zhǎng)環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)勁的人才支撐。

　　對(duì)于核心管理人才，分公司一直堅(jiān)持自主培養(yǎng)為主，積極依托大型、重難點(diǎn)項(xiàng)目，培養(yǎng)了一批全方位的崗位能手。道路分公司所屬六安、宣城、淮北等片區(qū)項(xiàng)目實(shí)行人才置換輪訓(xùn)，堅(jiān)持立足崗位選配人才，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，形成合力。積極通過(guò)“三培兩推”、“五定”等特色手段，幫助新進(jìn)員工提升業(yè)務(wù)技能；并突出專業(yè)型、綜合性人才培養(yǎng)，培養(yǎng)了大批橋梁、隧道、路基等專業(yè)技術(shù)人才與安全、行政管理人才。此外，分公司堅(jiān)持將人才培養(yǎng)作為項(xiàng)目黨建工作重要內(nèi)容，積極發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，有效依托技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)載體，凝聚青年思想、激發(fā)青年干勁、鍛煉青年才干、發(fā)現(xiàn)青年人才。

　　大力營(yíng)造“愛才敬才、有為有位”的人才成長(zhǎng)環(huán)境，讓人才更有目標(biāo)感和歸屬感。一方面，分公司大力營(yíng)造“人才第一”的濃厚氛圍，堅(jiān)持“不以級(jí)別論英雄”，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研、支委會(huì)研究人才流動(dòng)配置、周例會(huì)動(dòng)態(tài)分析人才成長(zhǎng)以及建立項(xiàng)目月度綜合評(píng)價(jià)考核體系等方式，全方位、多角度育才識(shí)才用才，真正確立人才的主體地位，增強(qiáng)人才歸屬感。另一方面，分公司不斷健全完善人才工作管理機(jī)制，通過(guò)典型宣傳、先進(jìn)激勵(lì)、壓力設(shè)定、人文關(guān)懷等舉措，為優(yōu)秀人才“扣扣子、搭梯子、壓擔(dān)子”，搭建和提供好干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和服務(wù)，不斷提高人才歸屬感。近年來(lái)，一批年富力強(qiáng)的年輕項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　展望未來(lái)，在公司“十四五”新征程中，道路分公司將大力營(yíng)造人才發(fā)展良好環(huán)境，使每名人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間；激勵(lì)全體員工聚焦年度目標(biāo)，以搶跑的速度、競(jìng)爭(zhēng)的勇氣、奮進(jìn)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在公司高質(zhì)量發(fā)展中擦亮“底色”、奮勇前行。