公司直屬各生產單位、各項目部、機關各部門：

茲定于2009年8月1日召開2009年度第三季度生產調度會，現(xiàn)將具體事項通知如下：

一、參會人員：公司領導班子成員、各直屬生產單位負責人、直屬項目部經理和財務負責人、機關部門負責人。

（一）直屬單位包括：①四分公司；②路面公司；③橋梁公司；④經營公司；⑤環(huán)通公司；⑥租賃中心。

（二）直屬項目部包括：；滁烏路改建工程；滁定路改建工程01標；大廣南高速湖北段06標；績黃高速02標；六安淠望路大橋；泗許高速01標；漳黃公路改建02標；黃祁高速08標；金桃大橋；貴州水盤高速19標；湖北宜巴高速09標；高界高速改建工程06標；淮北—百善段改建工程02標。

（三）機關各部門包括：財務部、核算審計部、項目管理部、物資設備部、總師辦、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、辦公室。

二、匯報材料要求：

（一）直屬（生產）單位的主要匯報內容:總結第二季度工作的開展情況及上半年計劃完成情況，籌劃好本單位2009年第三季度的各項工作，要求有針對性地制定解決方案和落實措施。

（二）項目部主要匯報內容:總結2009年第二季度項目的施工生產管理情況及上半年階段性目標完成情況，重點是生產進度和成本核算管理，要結合項目部的實際開展情況，對比計劃進度和計劃成本，如實匯報本項目完成公司年初下達的生產任務情況和已發(fā)生的實際成本以及下一步要采取的糾偏措施等，匯報材料中要能反映本項目已完成的總產值和本年度前兩個季度完成的施工產值、形象進度、節(jié)點工期完成情況，并客觀地反映本項目存在的問題，提出解決方案，成本核算數(shù)據(jù)要詳盡真實；安排籌劃好第三季度的項目管理工作，重點是進度計劃的落實，要總結上半年的經驗教訓，找出制約進度實施的瓶頸，并結合公司下達的年度產值計劃，如實認真地編排本項目年度剩余工程量的詳盡施工計劃，并要有切實有效的保障措施和資源配置計劃，以確保年度目標計劃的實現(xiàn)。對于部分已完工項目請說明項目后期的變更、決算等情況。匯報材料要力求簡練，圖文表并茂，按提供的格式上報。

（三）機關部門匯報內容：回顧總結09年第二季度工作開展情況及上半年計劃完成情況，同時結合公司的項目管理流程和在建項目的實際情況，以項目為服務對象，認真安排好第三季度的工作。

三、會議日程安排：

（一）7月28日前傳匯報材料電子版（郵箱：ahlq.888@163.com），7月31日到公司項目管理部簽到，并領取會議日程表；

（二）8月1日上午8：30召開生產調度會，會議日程一天；

（三） 會議地點：公司辦公樓四樓會議室

特此通知。

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二00九年七月二十二日