2月17日，正值農(nóng)歷大年初六，建工控股黨委書記、董事長趙時運(yùn)赴公司舒城智慧小鎮(zhèn)EPC項目調(diào)研，看望慰問春節(jié)期間堅守崗位的一線員工。

    趙時運(yùn)深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目概況、工程進(jìn)展、施工計劃等方面工作，對項目建設(shè)平穩(wěn)有序、扎實推進(jìn)表示肯定，向基層一線員工送去新春祝福。

    隨后，趙時運(yùn)在項目部主持召開座談會，聽取項目進(jìn)展情況匯報以及安徽路橋有關(guān)情況匯報。趙時運(yùn)代表集團(tuán)黨委向春節(jié)堅守崗位的員工表示衷心感謝，并向大家致以新春祝福和誠摯問候。趙時運(yùn)指出，智慧電子小鎮(zhèn)是路橋公司首個大體量房建項目，工期緊、任務(wù)重、壓力巨大，公司及項目要找準(zhǔn)定位，汲取優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗，堅定信心、克服困難，高效推進(jìn)工程建設(shè)。

    趙時運(yùn)強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)基層黨建工作，繼續(xù)推行項目經(jīng)理、支部書記一肩挑，進(jìn)一步壓實黨建工作責(zé)任，充分發(fā)揮“黨建促生產(chǎn)”成效；二是要高度重視資金風(fēng)險，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，平衡好各項目、各階段資金收支，設(shè)好警戒線，確保平穩(wěn)安全運(yùn)營；三是要認(rèn)真做好成本管控，提高全員成本意識，注重成本策劃與動態(tài)分析，精打細(xì)算、確保收益；四是要大力拓展省外市場，依托在手項目，深耕細(xì)作既有市場，加大布局力度；五是要認(rèn)真分析“十三五”經(jīng)驗與不足，著力圍繞“強(qiáng)化長板、補(bǔ)足短板”，科學(xué)謀劃“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃；六是要合理做好資源配置，著力圍繞收益高、有成長性的業(yè)態(tài)，加大資源投入力度，提高資源配置效率。

    股份公司領(lǐng)導(dǎo)黃代、徐亮，公司黨委副書記、總經(jīng)理錢申春及集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。