3月16日下午，沙潁河和霍邱項目聯(lián)合召開貫徹落實公司六屆二次職代會精神專題會議，及時傳達公司職代會精神，總結(jié)沙潁河和霍邱兩個項目2011年的主要工作，分析項目建設(shè)所面臨的形勢，研究部署2012年重點工作任務(wù)及目標。項目部全體員工參加了學(xué)習(xí)。

會議首先學(xué)習(xí)了汪總題為《調(diào)整市場格局轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 優(yōu)化管理體系 提升發(fā)展質(zhì)量 為實現(xiàn)公司2012年發(fā)展再上新臺階而努力奮斗》的工作報告。會議認為，汪總的報告是客觀的、全面的，是站在改革發(fā)展的新高度、新視覺總結(jié)過去，謀劃未來，既有對成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，更有對建設(shè)“國內(nèi)知名”理論認識的新突破，對路橋公司的改革發(fā)展都具有很強的針對性和指導(dǎo)性。

會上，項目經(jīng)理鄧光文還就沙潁河項目的實際，結(jié)合汪總工作報告，對2012年工作進行了詳細的部署。鄧經(jīng)理表示，沙潁河項目作為路橋公司第一個水利項目，對響應(yīng)公司經(jīng)營思路，打響公司品牌，樹立公司形象，有著重要的意義。鄧經(jīng)理要求項目部全體員工要切實增強使命感和責(zé)任心，提升品牌和質(zhì)量意識，提高管理水平，為順利完成年度生產(chǎn)計劃，建設(shè)品牌項目部提供持久和堅強的保障，以良好的工作業(yè)績促進公司發(fā)展再上新臺階。